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内部控制管理
随着市场竞争的日趋激烈和经济发展的全球化，为规范企业管理行为和规避经营风险，保证资产安全。公司在亚新科集团的统一规划下，全方位推行企业内部控制管理（简称"内控"），建立了一套先进的企业内部控制管理体系。 在现代审计基础上，引进美国COSO系统内控理论和现代内控管理机制，组建了内控部。编制并颁发内控管理程序、企业内控管理标准，开展内控调查，管理风险评估，利益冲突调查，防范经营风险措施，内控体系评价，有效地防范了企业经营风险和资产安全。
六西格玛管理
六西格玛是美国在全面质量管理的发展基础上创新的产物。随着时代发展和科技进步，原来以百分比来评价质量已经不能完全反映质量要求，质量管理需要一种新的理念和更有号召力的质量改进方式，六西格玛应运而生。它是一项以数据为基础，追求完美的质量管理方法；其重点是将所有工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。
亚新科南岳推行六西格玛管理方法，在产品质量评价上以PPM（百万分之缺陷数）取代百分比；在过程或流程评价上以过程能力指数取代合格率，使用统计技术，以样本数据科学地推测总体质量水平，更加客观和贴近实际地分析和测评包括供应商、内部制造流程、管理流程以及产品的外部表现。自推行六西格玛管理方法以来，公司有四人次通过上海朱兰研究院的六西格玛黑带课程，50%的工程类技术人员通过了亚新科总部的绿带培训；年度有近100项各类六西格玛项目在实施，为产品设计、制造工艺、成本降低、产品质量策划、质量分析和改进以及供应商质量管理等诸多流程作出贡献。与推行该项管理相关的年度收益在销售额度的1%以上。
6S管理
我公司自2002年全面推行“6S”管理制度。“6S”管理是指企业基础管理中的6个方面，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。由于这6个方面的首个英文字母均为“S”，所以简称为“6S”。推行“6S”管理的目的就是培养员工从小事做起，从自身做起，养成凡事认真的习惯，最终达成全员品质的提升。为全公司员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，将资源浪费降到最低点，能最大限度地提高工作效率和员工积极性，提高产品质量，提高企业的核心竞争力和形象
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现金流量控制法
市场化的经济环境，无序的竞争，应收帐款"降点"的损失，"三角债"的加剧，使企业生产与资金的矛盾日益凸现。我们通过借鉴国外先进的财务管理经验，在财务管理上大胆创新，推出现金流量控制法。这种新型的财务管理模式，不仅满足了美国会计制度管理的要求，并与西方国家先进的财务管理接轨。其核心是企业现金流转水平和权益价值增值能力。有效实施现金流量控制的关键是现金流量预测，全面预算，目标利润和成本价值管理。通过推行现金流量控制，大大加速了资金周转，增大了现金流量、权益价值的增值，更增强了企业的财务抗风险能力和市场竞争能力。2000年，我公司创新的现金流量控制法获得第七届中国机械工业企业管理现代化创新成果奖。
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